Introductie

De opdracht kan zowel op zzp als op detacheringsbasis uitgevoerd worden.

Het doel van deze opdracht is om, onder begeleiding van een deskundige teamcoach, te komen tot: Een veilig en respectvol werkklimaat, waarin open communicatie en onderling vertrouwen de basis vormen; Een team dat effectief samenwerkt, verantwoordelijkheid neemt en elkaar constructief aanspreekt; Duurzame verbetering in werkhouding, samenwerking en resultaatgerichtheid. De beoogde uitkomst is dat het team zelfstandig in staat is om effectief samen te werken en de ingezette positieve ontwikkeling te behouden, ook na afronding van het coachingstraject.

De teamcoach zal:

Een grondige analyse uitvoeren van de huidige teamdynamiek, samenwerkingspatronen en onderliggende oorzaken van disfunctioneel gedrag.
In samenwerking met management en HR een plan van aanpak opstellen gericht op duurzame gedrags- en cultuurverandering.
Teamcoachingstrajecten uitvoeren gericht op herstel van vertrouwen, communicatie en samenwerking.
Leidinggevenden en coördinatoren ondersteunen in hun rol als cultuurdrager en borgingspartner.
De voortgang monitoren en tussentijds rapporteren over ontwikkelingen, risico’s en resultaten.
Zorgen voor duidelijke overdracht en handvatten voor het vasthouden van het resultaat na afronding van de opdracht.
De gezochte zeer ervaren teamcoach beschikt over:

Aantoonbare ervaring met complexe teamdynamieken en cultuurverandering binnen grote of kwetsbare teams.
Ervaring met hersteltrajecten waar sprake is van onveiligheid, wantrouwen en weerstand.
Een stevige persoonlijkheid met natuurlijk gezag, die confronterend kan zijn met behoud van relatie.
Sterke analytische en communicatieve vaardigheden, en het vermogen om gedrag bespreekbaar te maken.
Kennis van en ervaring met systeemgericht werken, teamontwikkeling en individuele coaching.
Een planmatige, resultaatgerichte aanpak met aandacht voor borging op de lange termijn.
Rustig, helder en betrouwbaar, met een sterk gevoel voor menselijke verhoudingen.
Confronterend waar nodig, zonder veiligheid uit het oog te verliezen.
In staat om te schakelen tussen begeleiding, advies en interventie; Gericht op het creëren van duurzame verandering in gedrag en cultuur.
Aan het einde van het traject is:

De onderlinge samenwerking verbeterd en is er sprake van een veilig, open en respectvol werkklimaat.
Zijn de medewerkers zich bewust van hun eigen invloed op de teamsfeer.
Functioneert het team op een stabiel en professioneel niveau.
Zijn leidinggevenden toegerust om de gewenste cultuur en samenwerking verder te borgen en ontwikkelen.
Achtergrond opdracht

De organisatie wil met behulp van een ervaren en stevige teamcoach, een structurele verbeterbeweging op gang brengen richting een veilige, professionele en constructieve werkomgeving.

 

Het aantal uren per week is flexibel. Dit is afhankelijk van de fase van de coaching. Kan minder zijn maar ook meer per week. Dit zal wisselend zijn. Belangrijk is dat de Teamcoach flexibel is hierin.

Functie eisen:

Aantoonbare ervaring met complexe teamdynamieken en cultuurverandering binnen grote of kwetsbare teams.
Ervaring met hersteltrajecten waar sprake is van onveiligheid, wantrouwen en weerstand.
Kennis van en ervaring met systeemgericht werken, teamontwikkeling en individuele coaching.
Ruime ervaring in teamcoachingstrajecten.
HBO of hoger.
Brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied.
Inzicht in integrale samenhang met aangrenzende.

(meer…)

Introductie

Achtergrond opdracht

Het gevraagd en ongevraagd analyseren, adviseren en ondersteunen op het brede spectrum van HR. Hierbij kan onder andere gedacht worden aan loopbaanontwikkeling, in, uit & doorstroom, bewust belonen, detacheren, functiewegingen, gesprekscyclus Rijk, etc. 

Het team bestaat uit ± 24 directe collega’s (HR-adviseurs van de Douane Landelijke Service Organisatie (DLSO).

Functie eisen:

Ervaring met het adviseren van leidinggevende.
HBO werk- en denkniveau. 
Ervaring binnen HRM. 

Let op: De aanvraag betreft een ondersteunde rol en volgt instructies op van leidinggevende. Dit past niet binnen de wet DBA. Hierdoor is het niet mogelijk om ZZP’ers te contracteren.

(meer…)

Introductie

Opdrachtomschrijving

Projectleider Ontwikkelschouw & Talentmanagement.

Binnen één directie is de afgelopen jaren ervaring opgedaan met ontwikkelschouwen, met name gericht op teammanagers en MD-potentieel tot en met schaal 14. De ontwikkelschouw blijkt een waardevol instrument voor gerichte ontwikkeling en het zichtbaar maken van talent. Er is behoefte aan een dienstbrede aanpak met heldere kaders, inclusief verbreding naar andere talentgroepen zoals vaktechnisch talent, projectmanagementtalent en specialistische kernfuncties.

Opdrachtomschrijving – werkzaamheden

Binnen de bestaande kaders, beleid en uitgangspunten van de Rijksoverheid en het Ministerie van Financiën, een voorstel te ontwikkelen voor een dienstbrede ontwikkelschouw.
Met aandacht voor de benodigde structuurwijziging/inpassing, procesbeschrijving, sturingslijnen en benodigde capaciteit.
Aanvullende kaders en uitgangspunten te bepalen die directies kunnen hanteren bij het uitvoeren van een ontwikkelschouw.
Te adviseren over te gebruiken (AVG-proof) HR-instrumentarium voor de registratie, monitoring, attendering en te leveren voortgangsrapportages.
Te adviseren over de verbreding van de doelgroep (naast schouwen van MD-potentieel, ook vaktechnisch en projectmanagementtalent alsmede talent voor specialistische kernfuncties mee te nemen) en wat dit verder vraagt qua inrichting.
Aansluiting te zoeken bij bestaande initiatieven zoals de talentwijzer voor leidinggevenden, de Gespreks Cyclus Rijk, Talentmanagement.
Te signaleren welke organisatorische en personele randvoorwaarden nodig zijn voor succesvolle uitvoering en waar dit binnen de afdeling Mensen belegd moet worden.
In kaart te brengen en adviseren over het besluitvormingsproces waaronder eventuele afstemmen met Ondernemingsraad. 
Resultaat

Een gedragen voorstel voor een dienstbrede ontwikkelschouw, inclusief:

Heldere kaders en procesbeschrijving
Capaciteitsinschatting (menskracht en middelen)
Advies over (AVG-proof) HR-instrumentarium voor registratie, monitoring, attendering en rapportages
Advies over verbreding van de doelgroep
Eventueel implementatie- en communicatieplan 
Afdeling/Team

Je maakt deel uit van het cluster Organisatieontwikkeling (Utrecht) binnen de directie Mensen, Middelen en Communicatie. Dit cluster bestaat uit disciplines zoals Cultuur & Leiderschap, Leren & Ontwikkelen, Verandermanagement, Continue Verbeteren en Inrichting & (re)organisatie.

Werkwijze

Wisselend werken op locaties Graadt van Roggenweg 500 en Mineurslaan 500 in Utrecht. Verder hybride werken, dus ook thuis.

 
Over de klant:
Ministerie van Financiën
Eisen:
 

WO-werk- en denkniveau met een afgeronde WO-opleiding HRM of vergelijkbaar en/of aantoonbare werkervaring.
Minimaal 10 jaar werkervaring binnen het HR-veld als ontwikkel-/implementatiemanager.
Minimaal 2 jaar ervaring mbt het ontwikkelen en implementeren van HR-instrumenten op het gebied van ontwikkelschouw/vlootschouw, management development en talentontwikkeling, en ervaring om de HR instrumenten Ontwikkelschouw/Vlootschouw technisch/digitaal te ondersteunen. Denk aan registratiesystemen.
Minimaal 2 jaar werkervaring binnen de Rijksoverheid en affiniteit met complexe organisatiestructuren en verandervraagstukken.
 
Wensen:
 

Toonaangevende kennis en werkervaring op het gebied van Ontwikkelschouw, Management Development en Talentontwikkeling.
Werkervaring met (digitale, AVG-proof) registratiesystemen.
Werkervaring met het implementeren van digitale systemen.
Kunnen schakelen van denken naar doen en bereid zijn om praktisch mee te werken voor resultaten.
Beschikken over adviesvaardigheden en deze kunnen vertalen naar concrete en heldere schriftelijke adviezen.
 
Competenties:
 

Organisatiesensitiviteit.
Analyseren.
Netwerken.
Overtuigingskracht.
Plannen en organiseren.
 

Let op: De aanvraag betreft een ondersteunde rol en volgt instructies op van leidinggevende. Dit past niet binnen de wet DBA. Hierdoor is het niet mogelijk om ZZP’ers te contracteren.

(meer…)