(Strategisch) HR-adviseur / Projectmanager HR – Belastingdienst

Introductie

Deze opdracht kan alleen op detacheringsbasis uitgevoerd worden, geen zzp/ DGA

Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen Betalen en Innen (CAP UHT B&I) is onderdeel van het cluster Inning van de directie CAP. De afdeling is als tijdelijk onderdeel ingericht om ondersteuning te bieden aan de directie UHT van de Dienst Toeslagen bij de herstelwerkzaamheden tbv de gedupeerde ouders. De inningswerkzaamheden worden uitgevoerd door CAP, in het reguliere proces wordt dit ook door CAP uitgevoerd en niet door Toeslagen. CAP heeft voor deze specifieke hersteloperatie besloten om een dedicated team binnen de directie op te starten (UHT B&I). De uitkomst zal uiteindelijk zijn dat CAP UHT B&I ophoudt te bestaan. Op dit moment lijkt UHT – Dienst Toeslagen – in 2027 af te ronden. Hetzelfde zal grofweg gelden voor CAP UHT B&I aangezien zij werkzaamheden uitvoert voor UHT. Deze tijdspanne en het verloop kunnen nog wijzigen naar aanleiding van interne en externe factoren.

CAP UHT B&I is daarom op zoek naar een (Strategisch) HR-adviseur / Projectmanager HR die het voorbereiden van het opheffen van de afdeling kan vormgeven en begeleiden en hierin een actieve rol pakt. Het voorbereiden van het opheffen van de afdeling CAP UHT B&I gaat gepaard met diverse beleidsmatige, personele en operationele vraagstukken en raakt meerdere afdelingen en onderdeel overstijgend. Denk hierbij aan het waarborgen van kennis, ervaring, resterende werkzaamheden, toekomstige vraagstukken en zeker ook HR gerelateerde vragen. Van belang is om tot het opheffen van de afdeling te blijven voldoen aan de met UHT afgesproken resultaten. De voorbereiding van deze afbouw raakt meerdere onderdelen van de organisatie en omvat onder meer:

het blijven realiseren van afgesproken resultaten richting UHT
borging van kennis en ervaring;- het organiseren van resterende werkzaamheden
voorbereiding op toekomstige vraagstukken
een zorgvuldig HR-traject (werk-naar-werk, formatie en uitstroom) conform afspraken met medezeggenschap.
Wat vragen we van jou?

• WO werk- en denkniveau, bij voorkeur op het terrein van veranderkunde en HR.
• Je stelt een plan van aanpak op met doelen, planning, deliverables en risico’s
• Je bewaakt voortgang en planning van het project
• Voorbereiden en begeleiden van diverse overleggen met diverse stakeholders
• Je bent verantwoordelijk voor het opzetten van een duidelijke communicatiestrategiel
• Je zorgt voor een gedegen verslaglegging van het project

Locatie: Zwolle

28-32 uur per week

Hybride werken behoort tot de mogelijkheden, wel bereidheid tot reizen i.v.m. diverse locaties.

Organisatie

Competenties:

1. Plannen en organiseren
2. Analyseren
3. Samenwerken
4. Resultaatgerichtheid
5. Organisatiesensitiviteit

Functie

Wensen:

1.  De mate waarin kandidaat ervaring heeft met schrijven van een plan van aanpak t.b.v. organisatieverandering
2.  De mate waarin kandidaat ervaring heeft met vormgeven en uitwerken van een verandertraject rondom beleidsmatige, personele en operationele vraagstukken
3. De mate waarin kandidaat ervaring heeft met het waarborgen van kennis/ervaring binnen een organisatie in afbouw.
4.  De mate waarin kandidaat ervaring heeft met het opstellen van communicatie rondom organisatieverandering.
5. De mate van ervaring binnen een (Rijks)overheidsorganisatie.

Functie-eisen

Onderstaande functie-eisen dienen puntsgewijs toegelicht te worden in het cv of de motivatie, zonder de toelichting kunnen we de sollicitatie niet in behandeling nemen.

1. WO werk- en denkniveau. Dit is aantoonbaar door minimaal een afgeronde WO opleiding of minimaal een afgeronde HBO opleiding i.c.m. minimaal 6 jaar werkervaring met
2. verandermanagement/organisatieverandering binnen het vakgebied HR.
3. Minimaal 5 jaar werkervaring met verandermanagement binnen het vakgebied HR.
4. Kennis van en ervaring met het schrijven van een plan van aanpak, en het opstellen en uitvoeren van communicatiestrategie rondom organisatieverandering.
5.  De aangeboden kandidaat heeft kennis van en ervaring met stakeholdermanagement op diverse niveau’s (strategisch, tactisch, operationeel).