Stop met SPP zoals we het kennen – maak er een organisch continu proces van

Strategische personeelsplanning een lastig dossier? Niet als je leidinggevende en medewerker samen verantwoordelijk maakt en er een organisch continu-proces van maakt. Onze collega’s Monica de Bruijn-Olsthoorn en Jan Tjerk Boonstra schreven samen met Patrick van der Voorn en Wessel Exterkate van Conclusion een artikel waarin duidelijk wordt dat SPP meer is dan een HR-feestje.

Strategische personeelsplanning (SPP) is een belangrijk proces voor organisaties omdat het inzicht biedt in de toekomstbestendigheid met betrekking tot het personeelsbestand dat een organisatie nodig heeft voor toekomstige ambities. Het is voor beiden van belang. Voor de organisatie omdat het beschikken over het onder meer van het juiste personeelsbestand afhangt of die ambities zullen kunnen worden gerealiseerd en voor mensen omdat het inzicht biedt of het werk zal gaan veranderen en wat dat mogelijkerwijs voor hen betekent.

SPP is meestal een proces dat door het management wordt gedaan maar de auteurs pleiten er juist voor om daar medewerkers bij te betrekken en het als een continu proces te gaan doen. Het betrekken van mensen kan ertoe leiden dat er betere inzichten ontstaan en dat ze mee gaan denken over de inrichting van het werk. Ongeacht de wijze van invulling leidt deze participatieve insteek tot meer betrokkenheid en draagvlak. Het uitvoeren als continu proces is steeds meer nodig omdat juist door de snelheid van veranderingen en het meer wendbaar organiseren, ‘klassiek reorganiseren’ steeds minder gewenst en aan de orde is.

Lees hier het hele artikel.