In de pers

Filteren
Filteren

Van HR-specialist naar strategisch adviseur

De huidige dynamische tijd vraagt echt om een HR-businesspartner met een integrale blik, betogen Jan Tjerk Boonstra en Bas Oerlemans….

IS HET EINDE VAN DE MANAGER NABIJ?

  Play in new window Management is passé.. We hebben geen managers meer nodig, want teams kunnen zichzelf best sturen….

WAT IS HET NUT VAN BEOORDELINGSGESPREKKEN?

  Play in new window 2017 is bijna voorbij en dat betekent dat de tijd van terugblikken aangebroken is. En…

HR als businesspartner betekent = haarfijn aanvoelen waar je toegevoegde waarde kan zitten

De relatie tussen HR en de business is een continu onderwerp van gesprek. Jan Tjerk Boonstra is ervan overtuigd dat…

Rollen, functies, performance, van structuur naar wendbaarheid

Van structuur naar wendbaarheid Traditionele functiehuizen hebben jarenlang hun doel gediend; een stevig fundament voor beloning en andere HR processen….

Zelforganisatie (6) – Klant centraal, logisch toch?

In het vorige artikel van deze nieuwsbrief staat dat bij zelforganiserende teams de klant altijd centraal staat. Dat is toch…

Zelforganisatie (5) – Het vergroten van je wendbaarheid

Samenvatting eerdere artikelen in deze reeks In de afgelopen nieuwsbrieven zijn diverse aspecten van zelforganisatie aan de orde geweest. We…

Zelforganisatie (4) – de ondersteunende diensten kantelen, impact op HR

We zagen in het vorige artikel van deze nieuwsbrief dat het ontwikkelen van een organisatie richting zelforganisatie om een aanpak…

Zelforganisatie (3) – vijf principes voor het kiezen van een strategie

In dit derde artikel over zelforganisatie gaan we ervan uit dat er een goede visie ligt. Het is duidelijk waarom…

Zelforganisatie (2) – Ontwikkelen van een visie

Eerder in deze nieuwsbrief staat het overzichtsartikel – zelforganisatie – kwestie van uitrollen? Hierin heb ik aandacht besteed aan de…

Top